Manager en posture de coach
Prochaines dates
À venir
Lieux de formation
Espace Transitions – 5 rue Marie de Lorraine 37700 La Ville aux Dames
Modalités
Format de la formation
En présentiel ou distanciel de 9h à 17h (1h de pause déjeuner), dans une salle adaptée et dans le respect des normes sanitaires.
Nombre de personnes : entre 6 à 12 personnes maximum
Public
Cette formation est destinée aux acteurs des transformations collectives souhaitant intégrer la posture de coach dans leur management :
- Coachs, formateurs, consultants, facilitateurs
- Managers et cadres, chefs de projet, RH…
Les contextes d’intervention concernent les entreprises, le secteur public, le secteur associatif, les collectifs de travail ou citoyens.
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap (nos locaux et supports de formation sont accessibles et adaptés au plus grand nombre).
Pré requis
Il est recommandé d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.
Objectifs de la formation
- Adapter son management aux situations : identifier les différentes situations managériales, comprendre votre mode préférentiel de leadership et développer votre agilité comportementale.
- Passer d’une posture de dirigeant à une posture d’accompagnant
- Connaître et savoir utiliser à bon escient les techniques du coaching dans votre fonction de manager
- Comprendre et reconnaître et les besoins psychologiques derrière les comportements
- Connaître et actionner les leviers de motivation et de coopération
- Développer son intelligence émotionnelle et adopter la stratégie adaptée
- Identifier les jeux relationnels et favoriser une communication positive
- Savoir mener collectivement et efficacement des processus de résolutions de problèmes
- Savoir préserver sa propre écologie
Le Manager-Coach saura reconnaître les situations dans lesquelles les compétences de coach seront opportunes et ajustera sa posture et son comportement en conséquence.
Déroulement de la formation
Programme de 3 jours + 1 jour de supervision post formation, en distanciel ou en présentiel.
POSTURE
- Les fondamentaux du management : pouvoir sur ou pouvoir pour ?
- Management situationnel et bienveillant
- Manager avec sa singularité : Valeurs, Besoins, Drivers, modèle des 4 éléments
- La triple vision : une capacité d’écoute active et d’analyse systémique, entendre les besoins derrière les mots, les comportements et les émotions
- Les 5 vecteurs du Prince pour être dans son excellence
COMMUNICATION
- Les 7 clés relationnelles du Manager coach
- Bienveillance versus complaisance
- Questionnement, écoute, reformulation
- Les fondamentaux de l’analyse transactionnelle pour une communication efficiente et des relations positives et constructives
- Techniques et structure d’entretiens et d’animation issues du coaching et de la créativité.
ACCOMPAGNEMENT
- Faire un diagnostic des personnes et des situations
- Le stress : « agents stresseurs », effets et préventions
- Consignes et délégation : calibrer des objectifs clairs et motivants
- Techniques de PNL pour faciliter les changements : les méta modèles, le SCORE, les Niveaux Logiques
- Processus de résolutions de problèmes : méthodes de Clarification, de recherche de solutions, d’évaluation, de mise en œuvre (le Creative Problem Solving)
Programme de retour d’expériences
Objectifs
- Prendre du recul sur ce qui a marché, ce qui a moins bien fonctionné et les mécanismes entrés en jeu
- Réfléchir à sa posture et l’impact sur son rôle de manager et aux résistances éventuelles rencontrées
- Consolider les apprentissages par l’expérimentation d’outils complémentaires
- S’entrainer à analyser les situations et donner des feed-backs constructifs et des pistes de travail méthodologiques, comportementales et relationnelles
- Le kit de ressourcement du manager (méta position, méta communication, accords toltèques, corps et respiration)
Modalité d’animation :
- Partage d’expériences en collectif
- Récolte des demandes individuelles
- Traitement des demandes selon 2 axes :
- clarification de la problématique et apport du superviseur
- apport du groupe en intelligence collective
- Réflexion collective en mode ateliers pratiques
Les méthodes pédagogiques
- Formation-Action : Jeux de rôles, exercices pratiques entre apprenants, Auto et Inter-évaluations, Apprentissage par l’expérimentation et la mise en pratique immédiate dans un contexte sécurisé et bienveillant.
- Les étapes d’apprentissage : Sensibiliser (apports théoriques et démonstrations), Expérimenter (mises en exercices, jeux de rôles), – Ancrer (feedbacks, débriefing, échanges de pratiques)
Les modalités pédagogiques alternent des repères théoriques facilement réutilisables, des séquences expérientielles de concepts, d’outils et de méthodes, et des temps de débriefing pour favoriser l’intégration et ancrer les apprentissages dans la réalité du manager et de son environnement. Ces modules de formation interactifs et modélisants feront une large place aux questionnements et à l’expérience des participants.
Les méthodes d’évaluation
Le formateur valide les acquis par des exercices pratiques au cours de la formation. Un QCM individuel sera distribué à chacun, ainsi qu’une évaluation à chaud qui mesurera la satisfaction de tous.
Tarifs des 3 jours de la formation
| Individuel : | 1360€ net de taxes |
| Auto-entreprise / entreprise -10 salariés : | 1680€ net de taxes |
| Entreprises de plus de 10 salariés : | 2200€ net de taxes |
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