Coaching de dirigeant
Prochaines dates
À venir
Lieux de formation
Espace Transitions – 5 rue Marie de Lorraine 37700 La Ville aux Dames
Modalités
Format de la formation
En présentiel de 9h à 17h (1h de pause déjeuner), dans une salle adaptée et dans le respect des normes sanitaires.
Nombre de personnes : entre 6 à 12 personnes maximum.
Public
Cette formation est destinée aux coachs professionnels avec une compréhension des systèmes d’organisation et souhaitant accompagner des dirigeants.
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap (nos locaux et supports de formation sont accessibles et adaptés au plus grand nombre).
Pré requis
- Être coach professionnel certifié et avoir souscrit à un code de déontologie.
- Pouvoir témoigner d’une pratique continue du coaching associée à une supervision régulière, d’un engagement de développement professionnel permanent et de formation continue, d’un souci de développement personnel et de travail sur soi.
Objectifs de la formation
Objectif général de la formation :
- Accompagner, avec une posture adaptée de coach, le dirigeant :
- Dans son besoin d’alignement pour ne pas se laisser influencer par ses enjeux personnels et professionnels
- Dans sa réflexion stratégique
- Dans l’affirmation de son leadership
Objectifs pédagogiques :
- Identifier les problématiques globales de l’entreprise sur son marché et les conséquences sur les résultats de la structure.
- Acquérir des compétences et des méthodes pour permettre aux dirigeants de traduire leur stratégie en objectifs et à élaborer leurs décisions
- Apporter un regard neuf, neutre et en même temps critique de la situation observée, mesurer les écarts de perception et les partager avec le dirigeant
- Apprendre à créer un espace de confiance où le dirigeant pourra exprimer sa solitude, ses doutes, loin des enjeux de pouvoirs et ainsi devenir son interlocuteur privilégié.
Déroulement de la formation
- Comprendre les besoins du dirigeant et ses spécificités : écologie de la personne, réflexion sur son identité et sa recherche d’alignement, développement de sa flexibilité…
- S’appuyer sur des témoignages de dirigeant pour comprendre les enjeux personnels et professionnels ainsi que les demandes spécifiques de coaching du dirigeant
- Identifier le contexte dans lequel évolue le dirigeant :
- Gérer la complexité de son activité et de ses orientations stratégiques
- Gérer la complexité culturelle suite aux restructurations : établir la confiance, exercer le pouvoir, résoudre les problèmes, préparer l’avenir…
- Gérer la transversalité et les projets multidisciplinaires
- Créer l’alliance spécifique entre le coach et le dirigeant, créer un espace de compréhension ouvert avec une lecture des enjeux et paradoxes du dirigeant pour l’accompagner avec des challenges adaptés
- Utiliser l’approche systémique paradoxale de Paolo Alto pour définir ses problématiques, étudier les tentatives de solutions et comprendre ses effets. Sortir du cercle vicieux pour l’accompagner vers un cercle vertueux.
- Savoir accompagner le dirigeant dans sa prise de décision, son affirmation du leadership, son intégrité et son identité professionnelle
- Travailler et intégrer la posture de coach, adapter son intervention au plus juste des possibles en fonction des capacités du dirigeant.
- Partager son expérience d’accompagnement d’un dirigeant : échanges sur ses réussites et ses problématiques
- Échanger sur ses apprentissages et ses intégrations dans sa pratique professionnelle
- Pratiquer avec des mises en situation sur des cas concrets pour renforcer les connaissances
- Savoir quand et comment présenter son offre de service
Les méthodes pédagogiques
Les méthodes pédagogiques utilisées sont actives. Elles permettent d’alterner les apports théoriques avec la pratique. L’intervenant propose un cadre bienveillant et sécurisant pour encourager la participation des apprenants. C’est en expérimentant que nous apprenons le mieux.
Des mises en situation avec des cas réels seront privilégiées pour travailler la posture, la relation, et la structure du coaching.
Des témoignages de dirigeants renforceront la méthodologie active de la formation.
Les modalités d’évaluation
Le formateur valide les acquis par des exercices pratiques au cours de la formation. Un QCM individuel sera distribué à chacun, ainsi qu’une évaluation à chaud qui mesurera la satisfaction de tous.
Tarifs de la formation
| Individuel : | 340€ HT par jour de formation |
| Auto-entreprise / entreprise -10 salariés : | 420€HT par jour de formation |
| Collectivités / Entreprises entre 10 et 50 salariés : | 480€ HT par jour de formation |
| Entreprises de plus de 50 salariés : | 550€ HT par jour de formation |
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