Les fondamentaux du management
3 jours
1800€
En présentiel
Prochaines dates
Premier semestre 2025
Lieux de formation
Espace Transitions – 5 rue Marie de Lorraine 37700 La Ville aux Dames
Modalités
Format de la formation
En présentiel de 9h à 17h (1h de pause déjeuner), dans une salle adaptée et dans le respect des normes sanitaires.
Nombre de personnes : entre 6 à 12 personnes maximum
Public
Cette formation est destinée aux managers et cadres, chefs de projet, RH qui sont amenés à accompagner des individus et des collectifs. Les contextes d’intervention concernent les entreprises, le secteur public, le secteur associatif, les collectifs de travail…
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap (nos locaux et supports de formation sont accessibles et adaptés au plus grand nombre).
Pré requis
Avoir des connaissances et des compétences dans l’animation d’un groupe.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux de l’intelligence collective
- Expérimenter et s’approprier des méthodes et outils de facilitation
- Appréhender la posture de facilitateur de l’intelligence collective
La posture de coach modélise un changement où chacun se repositionne dans un fonctionnement responsable.
Déroulement de la formation
Acquérir des techniques managériales :
Adaptées à la situation de l’entreprise
- Créer un cadre bienveillant et sécurisant par une inclusion du groupe
- Recueillir les attentes des apprenants par un tour de table
- Sonder les connaissances des apprenants sur les différents types de management par un test sur son mode de management
- Adopter la posture de management adaptée à la situation managériale : définir la situation pour définir son management
Adaptées au profil du collaborateur
- Identifier les différents profils de collaborateurs
- Comprendre et manager la motivation individuelle
- Connaître les différents types d’entretien (annuel, professionnel, de recadrage, de motivation…)
- Préparer et mener un entretien individuel efficace
- Expérimenter un entretien individuel
Développer la cohésion de son équipe
- Comprendre la notion d’équipe et ses besoins en management
- Motiver l’équipe vers un objectif commun : mobiliser les savoir-être et savoir-faire de chacun
- Identifier les différents types de réunion
- Connaître les techniques de réunion d’équipe
- Expérimenter une réunion de reprise d’équipe : préparer, animer et débriefer sur la mise en situation
Communiquer efficacement avec son équipe
- Distinguer les émotions, les sentiments, les faits et les opinions
- Manager les émotions en identifiant l’émotion et le besoin caché à satisfaire
- Communiquer positivement : définir des objectifs clairs et motivants
- Intégrer la bienveillance dans son management
- Expérimenter un entretien de recadrage avec la communication non violente ®
- Développer la culture du feedback
Structurer son organisation
- Connaitre la structuration de notre temps pour manager avec qualité
- Définir ses priorités pour répartir ses tâches
- Choisir et organiser ses rituels managériaux au service de la performance : le juste équilibre entre performance et relations humaines
- Apprendre à déléguer : faire confiance et se faire confiance dans les capacités de chacun
- Partager ses expériences en management
- Identifier ses difficultés et ses succès
- Approfondir les techniques de management en revisitant et intégrant les outils de pilotage
- Analyser ses pratiques : réexpérimenter par des mises en situation pour intégrer ses connaissances
- Renforcer sa confiance en ses capacités managériales
- Clôturer la formation avec un retour sur les attentes, une évaluation des acquis et un questionnaire de satisfaction de la formation
Les méthodes pédagogiques
Les méthodes pédagogiques utilisées sont actives. Elles permettent d’alterner les apports théoriques avec la pratique. Le formateur propose un cadre bienveillant et sécurisant pour encourager la participation des apprenants. C’est en expérimentant que nous apprenons le mieux.
Des mises en situation sur les techniques de management seront proposées pour travailler sur la posture managériale, la gestion des conflits et l’accompagnement au changement.
Le formateur propose une andragogie : une pédagogie active adaptée aux adultes pour se former sans s’ennuyer en utilisant la méthode de Bruno Hourst.
Au travers de cette formation, le formateur alterne les méthodes pédagogiques actives, expérientielles, et expositives. Il partage son expérience et sollicite la participation des apprenants. Pour cela, il utilise des moyens pédagogiques pertinents : salle de formation, paperboard, supports de formation, jeux de brise-glace…
Les modalités d’évaluation
Le formateur valide les acquis par des exercices pratiques au cours de la formation. Un QCM individuel sera distribué à chacun, ainsi qu’une évaluation à chaud qui mesurera la satisfaction.
Tarifs des 3 jours de la formation
1800€ net de taxes
Satisfaction et réussite
Satisfaction :
Janvier 2023 : 97,25 %
Juin 2023 : 99 %
Taux de retour pour la satisfaction : 100 %
Réussite :
100 %
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